Êtes-vous prêt à faire la transition?

Chevrolet de Montebello éprouvait d'énormes problèmes d'inefficacité avec le DMS de CDK. Le concessionnaire a dû intégrer plusieurs fournisseurs pour des fonctions simples comme desking et CRM. Chris Teague, le concessionnaire en titre, s'est rendu compte que l'intégration n'était pas la solution. Il devait remplacer les étapes manuelles par une technologie qui offrirait des processus faciles et intuitifs.

Il a effectué une analyse de processus avec Reynolds et a découvert des secteurs non exploités en matière d'efficacité et de rentabilité. Il a jeté un coup d'œil au nouveau système de CDK, mais s'est vite rendu compte que le système de gestion de vente au détail de Reynolds était la meilleure façon d'obtenir des résultats avec un système numérique.

Analyse de processus : Qu'est-ce qui suit?
Process Analysis Step 1

Planifiez une analyse approfondie et sans frais des activités actuelles de votre concessionnaire, y compris les processus et l'utilisation de la technologie.

Process Analysis Step 2

Un spécialiste de l'industrie visitera votre concessionnaire pour passer en revue vos processus actuels, effectuer des évaluations mystères et parler aux membres de l'équipe.

Process Analysis Step 3

Organisez une réunion avec la direction afin de consulter les résultats et discuter des recommandations d'amélioration.

Résultats avec Reynolds

Illustration of money

Augmentation du PPV de 400 $

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Augmentation des ventes de véhicules neufs de 22 %

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Augmentation de l'ISC des ventes à 92 %

Tout commence avec une analyse des processus. Planifiez la vôtre dès aujourd'hui!

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Qu'est-ce qui suit?

Après avoir cliqué sur « Soumettre », un spécialiste communiquera avec vous dans les plus brefs délais par téléphone ou par courriel afin de discuter de vos besoins. Nous respectons votre confidentialité et nous ne partagerons pas vos informations avec des fournisseurs tiers.

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